“中国高铁”“中国桥梁”“中国核电”等一张张“中国名片”享誉世界。近年来，从做大到做强，从追赶到领跑，从本土到国际，中国公司高质量发展迈出坚实步伐。
云计算、区块链、人工智能……针对我国经济转型升级的突破路径，在11月3日举办的第叁届中国公司改革发展论坛上，多名大型公司负责人及政府官员表示，当前科技赋能新旧动能转换，成为推动我国经济高质量发展的一大亮点。
今年7月22日，《财富》发布了最新的世界500强名单，中国共有129家公司上榜。这份榜单注解了中国公司的新高度。
中国中化集团党组书记、董事长宁高宁表示，“500强里面目前我们做得比较大，但是强还是需要努力。”同时，他也坚信，中国公司未来一定有更大的发展。
新旧动能转换的“中国范儿”
新时代我国经济发展的基本特征，就是由高速增长阶段转变为高质量发展阶段。高质量发展，就是能够很好地满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展。
持续升级新旧体系，加快新旧动能转换是推动高质量发展的重要一环。
2018年1月，我国第一个以新旧动能转换为主题的区域发展战略综合试验区在山东成立。一年多来，山东坚持“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”，走出一条高质量发展的路子。
敢创敢试一直是山东人鲜明的精神特质。北宋年间，济南就诞生了“刘家功夫针铺”的白兔捣药商标，这是迄今为止有据可考的世界上第一个商标；清朝末期，一代大商、济南章丘人孟洛川创立了世界上第一个连锁经营模式瑞蚨祥；光绪年间，济南主动设立通商口岸，成为中国近代第一个自开商埠的城市。
山东新旧动能加快转换的背后是一系列大刀阔斧的改革。山东省发改委党组书记、主任周连华介绍，山东着力构建现代化产业体系。聚焦存量变革与增量崛起，从供给侧发力，坚持淘汰落后动能，改造提升传统动能，培育壮大新动能，规划建设“十强”产业集群。
据《山东省新旧动能转换报告》显示，山东省新动能增加值占骋顿笔比重由2016年的39%提高到2018年的48%，“四新”经济增加值占骋顿笔比重由2016年的20.7%提高到2018年的25%左右，山东交出了新旧动能转换的好成绩。
在中美贸易摩擦的背景下，落在中国公司肩上的担子更重了，加速新旧动能转换，实现高质量发展刻不容缓。
宁高宁坦言，“我们必须承认，我们（和美国）是有差距的。”从收入规模和公司利润来看，中国129家公司利润与美国121家相比，少了大约3000亿美元。人均利润率与美国差距较大，“差了约1倍。”
新旧动能转换的主体是公司，宁高宁表示，比如通信服务、信息技术、医疗保健等，中国公司相对比较传统。
高质量发展离不开改革
“潍柴的谭大胆”——山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光表示，他20多年来坚持做了叁件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。
1998年前后，国有公司普遍面临着同样的使命：剥离副业，建立现代公司制度。谭旭光说：“我们剥离了所有副业，这20年轻装上阵，实现了高质量发展，没有当年的改革是做不到的。”
目前，山东重工产业版图已跨越欧洲、美洲和东南亚等地区，营收和利润的年均复合增长率均超过13%，打造了高质量发展的“国企标杆”。
中国中车集团党委书记、董事长刘化龙谈了高质量发展的几点经验，“高质量发展必须坚持创新驱动、品质一流、结构优化、绿色智慧、开放共赢、协调共享。”以“复兴号”高速动车组为标志，我国轨道交通装备技术迈出了“从追赶到领跑”的关键一步，产物技术国际领先。
目前，中国中车集团轨道交通装备营业收入稳居全球行业第一，2016年以来累计实现海外新签订单总额220亿美元，市场区域基本覆盖“一带一路”沿线国家和主要发达国家。
一说到改革，似乎就是国有公司的课题，实际上，民营公司也需要考虑如何迈向高质量发展。民营公司要改什么？全国工商联党组成员、副主席李兆前认为，一是改革公司的治理方式，优化公司治理结构，提升公司治理能力，不仅是加快建设现代化经济体系的题中应有之义，也是公司高质量发展的必然之路。
二是改革公司的创新模式。李兆前指出，虽然在人工智能、量子通信等领域，一些民营公司已经处于世界前列，但是很多公司总体还处在跟跑阶段，处于产业链末端，存在集成创新多、原始创新少，商业模式创新多、技术创新少，点上突破多、面上提升少，大而不强的问题。因此，民营公司要主动改革，跳出“舒适区”，勇闯“无人区”。
抓住混改契机 形成混合发展格局
“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了”，当年诺基亚被微软收购时，诺基亚颁贰翱发表了着名的诺基亚之问。
李兆前表示，“在这个日新月异的时代，循规蹈矩就是不思进取，什么都没做本身就做错了。”
这引发了参会者的共鸣。如何改革？如何迈向高质量发展？已成为中国公司家们亟待回答的现实考题。
李兆前给出了一个答案，要努力抓住混改的契机。面对经济全球化的浪潮，面对复杂多变的国内外经济形势，加强合作是大势所趋。混改不是为了混而混，主要目的是为了促进不同所有制的经济合作，激发市场活力和创造力。
同时，混改是双向的，民营公司既要参与混改，也要持开放态度，邀请国有公司以股权合作、项目合作等方式参与自身公司的改革，最终形成你中有我、我中有你的混合发展格局，打造新的竞争优势。
混合所有制绝不是搞私有化或者变相的国有化，也不可能一混了之。李兆前认为，国企和民企存在着许多利益的契合点、巨量的合作机会，拥有广阔的合作空间，未来前景大有希望。
《中央公司高质量发展报告》显示的数据印证了混改的成效。2018年，中央公司集团及各层级子公司混合所有制公司户数已达到70%。2013年到2018年，实施混改的中央公司子公司中，混改后实现利润增长的公司超过70％。
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